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- Bouygues Construction
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La stratégie de Bouygues Construction s'articule autour de quatre axes de développement : l'électricité/maintenance, les partenariats public-privé et les concessions, le développement immobilier et le renforcement des activités en Europe.
Electricité/maintenance
Le développement des métiers de l’électricité et de la maintenance (génie électrique, mécanique et thermique, télécoms, réseaux extérieurs, facility management, télécoms…) apporte à Bouygues Construction des activités à cycles complémentaires génératrices de revenus récurrents. Ce développement s’appuie sur la stratégie de croissance externe d’ETDE qui vise à compléter son maillage territorial tout en s’enrichissant de nouvelles compétences techniques. Sa croissance organique est soutenue : 15 % en moyenne depuis 2005, avec des performances exceptionnelles pour certaines de ses entités comme le Facility Management ou la Direction Internationale. La diversité de ses métiers lui permet de se définir comme un ensemblier-intégrateur de techniques et de services et d’offrir à ses clients, tant publics que privés, des offres globales, du financement à l’exploitation/maintenance. ETDE est ainsi un acteur majeur dans le domaine des partenariats public-privé aux côtés des autres filiales de Bouygues Construction.Partenariats public-privé et concessions
Ces contrats de longue durée comprenant le financement, la conception, la construction, l’exploitation et la maintenance d’un ouvrage ou de grandes infrastructures en contrepartie d’un loyer ou d’un péage permettent de générer des revenus récurrents sur le long terme. Bouygues Construction a développé, depuis de nombreuses années, une expertise dans ce domaine tant en France qu’à l’international, en particulier sur des projets d’hôpitaux, d’écoles ou d’autoroutes. 
Développement immobilier
Le développement immobilier représente pour le Groupe une contribution importante au chiffre d’affaires. Ses filiales spécialisées Sodéarif en Ile-de-France, Cirmad en province ainsi que Losinger en Suisse, mènent une politique « clients » qui permet de couvrir les besoins de ceux-ci à l’échelle internationale, une politique « produits » afin de développer des opérations d’ensemble, et une politique « investisseurs » avec l’appui d’AdValys, société d’asset management.
Fort de ses compétences et de ses expertises, le réseau des développeurs immobiliers propose à ses clients une offre globale pouvant impliquer le recours à d’autres entités de Bouygues Construction, telles que ses filiales de facility management.
Le pôle développement immobilier du Groupe dispose de tous les atouts pour s’adapter rapidement aux évolutions permanentes de l’immobilier et pour répondre aux enjeux en matière de développement durable, à la « financiarisation » du secteur (émergence de nouveaux acteurs) et au développement à l’international.
Renforcement des activités en Europe
Parmi les marchés porteurs dans le monde, l’Europe des 27 recèle un important potentiel d’activité en raison, notamment, des besoins des nouveaux entrants en matière d’infrastructures. Six des sept entités de Bouygues Construction y sont présentes, avec des positions permanentes ou de manière ponctuelle pour l’exécution de grands chantiers. Elles y développent des stratégies différentes, adaptées à leurs marchés, en cohérence avec les axes de développement du Groupe. Elles s’appuient également sur des synergies commerciales qui peuvent aboutir à la création de filiales communes et leur permettent de proposer une offre globale à leurs clients. Bouygues Construction mène par ailleurs une politique active de croissance externe. Le Groupe a ainsi acquis récemment plusieurs importantes sociétés, notamment en Suisse, Royaume-Uni et Pologne.
