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Stratégie de développement

Quatre axes complémentaires 
En complément de ses métiers de base, la stratégie de Bouygues Construction s’articule autour de quatre axes de développement : l’électricité et la maintenance, les partenariats public-privé et les concessions, le développement immobilier, et le développement des activités en Europe.

Electricité/maintenance

Broadband network
Les métiers de l’électricité et de la maintenance apportent des activités à cycles complémentaires génératrices de revenus récurrents. Leur développement repose sur la forte croissance organique d’ETDE et sur sa stratégie de croissance externe - 55 acquisitions depuis 2001 - visant à compléter son maillage territorial tout en s’enrichissant de nouvelles compétences techniques.







Développement immobilier
St Antoine development zone in Cap d'Ail

Le développement immobilier représente pour le Groupe une contribution importante au chiffre d’affaires. En 2007, ses filiales spécialisées Sodéarif en Ile-de-France, Cirmad en province ainsi qu’en Espagne et en Belgique, Losinger et Marazzi en Suisse, ont franchi la barre symbolique du milliard d’euros de chiffre d’affaires. Le pôle dédié du Groupe propose à ses clients des produits variés et des offres globales intégrant le financement, la construction, l’exploitation et la gestion avec l’appui des filiales spécialisées dans le domaine du facility management (Exprimm, Ecovert FM) et de l’asset management (Advalys).
 



Partenariats public-privé/Concessions

Barking Schools in London
Les PPP et concessions sont des contrats de longue durée permettant à une autorité publique de recourir à un partenaire privé pour financer, concevoir, construire, maintenir et exploiter un ouvrage en contrepartie d’un loyer. Bouygues Construction a développé, depuis de nombreuses années, une expertise dans ce domaine tant en France qu’à l’international, en particulier sur des projets d’hôpitaux, d’écoles ou d’infrastructures de transport. Ils permettent au Groupe de se voir confier des marchés de travaux d’une certaine ampleur tout en générant, après réception des ouvrages, des revenus d’exploitation récurrents sur le long terme.
 

 

Développement des activités en Europe

The Hradec Králové Philharmonic Hall

L’Europe recèle un important potentiel d’activité en raison, notamment, des besoins des nouveaux pays entrants en matière d’infrastructures. En 2007, le Groupe y a accentué son développement par croissance externe en acquérant plusieurs sociétés importantes : Warings en Grande Bretagne, Mibag en Suisse et Karmar en Pologne. La progression de l’activité a résulté également de la croissance organique des filiales étrangères du Groupe comme Bouygues Romania ou Bouygues UK.