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En 2006, Bouygues Construction a structuré sa démarche en matière de développement durable. En cohérence avec les valeurs du Groupe, alliant la recherche de performance et le respect des hommes, elle s’inscrit à la fois dans une vision à long terme et dans une approche très opérationnelle.
Elle devient ainsi partie intégrante de la stratégie de développement de Bouygues Construction qu’elle contribue à enrichir par la recherche de solutions innovantes tant d’un point de vue sociétal qu’environnemental.
Parallèlement, Bouygues Construction a souhaité affirmer son engagement dans les problématiques de développement durable en adhérant au Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact), en octobre 2006.
Une démarche tournée vers l’action
Bouygues Construction a procédé à une analyse des enjeux communs à l’ensemble des entreprises du Groupe face à leurs principales parties prenantes : clients, actionnaires, partenaires et fournisseurs, collaborateurs, riverains des chantiers, société civile.
Cette analyse a permis de dégager sept axes de progrès répondant à ces enjeux. Chacun de ces sept axes a été décliné en engagements qui débouchent eux-mêmes sur des actions concrètes. La démarche de développement durable de Bouygues Construction se fonde ainsi sur un socle commun de 42 actions applicables à toutes les entités du Groupe. Ce socle commun peut être complété par des actions spécifiques aux entités.
Pour piloter la mise en œuvre de la démarche, une direction du développement durable a été créée. Elle s’appuie sur un Comité développement durable réunissant des représentants des entités opérationnelles chargés de déployer la démarche dans l’ensemble des structures du Groupe.
Les enjeux de Bouygues Construction :
Nos engagements
Bouygues Construction s’engage
En 2006, Bouygues Construction a structuré sa démarche en matière de développement durable. En cohérence avec les valeurs du Groupe, alliant la recherche de performance et le respect des hommes, elle s’inscrit à la fois dans une vision à long terme et dans une approche très opérationnelle. Elle devient ainsi partie intégrante de la stratégie de développement de Bouygues Construction qu’elle contribue à enrichir par la recherche de solutions innovantes tant d’un point de vue sociétal qu’environnemental.
Parallèlement, Bouygues Construction a souhaité affirmer son engagement dans les problématiques de développement durable en adhérant au Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact), en octobre 2006.
Une démarche tournée vers l’action
Bouygues Construction a procédé à une analyse des enjeux communs à l’ensemble des entreprises du Groupe face à leurs principales parties prenantes : clients, actionnaires, partenaires et fournisseurs, collaborateurs, riverains des chantiers, société civile. Cette analyse a permis de dégager sept axes de progrès répondant à ces enjeux. Chacun de ces sept axes a été décliné en engagements qui débouchent eux-mêmes sur des actions concrètes. La démarche de développement durable de Bouygues Construction se fonde ainsi sur un socle commun de 42 actions applicables à toutes les entités du Groupe. Ce socle commun peut être complété par des actions spécifiques aux entités.
Mode de déploiement
Une grande attention a été portée aux modalités de déploiement de la démarche afin de favoriser son appropriation. Pour ce faire, une méthode conciliant la mesure de l’avancement des actions et la personnalisation de la mise en œuvre par chaque structure a été adoptée.
Les différentes structures de Bouygues Construction s’auto-évaluent sur les 42 actions du socle commun, en estimant leur degré d’avancement de chaque action sur une grille de 1 (le niveau le plus faible de mise en œuvre) à 4 (le niveau d’excellence).
Sur la base de cette évaluation, les entités fixent leurs objectifs en termes de niveau à atteindre. Chaque entité peut ainsi faire le choix de ses actions prioritaires pour 2007 et de la façon dont elle va les conduire.
Les différentes structures de Bouygues Construction s’auto-évaluent sur les 42 actions du socle commun, en estimant leur degré d’avancement de chaque action sur une grille de 1 (le niveau le plus faible de mise en œuvre) à 4 (le niveau d’excellence).
Sur la base de cette évaluation, les entités fixent leurs objectifs en termes de niveau à atteindre. Chaque entité peut ainsi faire le choix de ses actions prioritaires pour 2007 et de la façon dont elle va les conduire.
Organisation
Pour piloter la mise en œuvre de la démarche, une direction du développement durable a été créée. Elle s’appuie sur un Comité développement durable réunissant des représentants des entités opérationnelles chargés de déployer la démarche dans l’ensemble des structures du Groupe.
Les enjeux de Bouygues Construction :
| 7 axes de progrès pour un développement durable | |
|---|---|
| 1 - Établir une relation de confiance avec nos clients fondée sur l’écoute, la transparence et l’innovation 2 - Intégrer la prise en compte des risques dans la gestion quotidienne de l’entreprise 3 - Être leader dans nos métiers en matière de sécurité et de protection de la santé 4 - Développer les compétences de nos collaborateurs et favoriser l’égalité des chances 5 - Créer des relations équilibrées dans la durée avec nos partenaires, fournisseurs et sous-traitants 6 - Respecter l’environnement dans l’exercice de nos activités 7 - Participer à la vie économique et sociale des territoires où nous sommes implantés |
