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Bouygues Construction s’appuie sur des procédures internes pour mieux détecter, maîtriser et gérer les risques inhérents à son métier : risques techniques, géologiques, perturbations climatiques, interventions de nombreux acteurs, nuisances liées à l’exécution des travaux, risques de conception et de maintenance, etc.
Au-delà des risques techniques et économiques bien identifiés, Bouygues Construction veut renforcer la vigilance sur les risques environnementaux, sociaux et d’image liés aux différentes opérations qu’elle traite. Cela passe par un enrichissement des procédures existantes en la matière pour aller au-delà des obligations légales, et par le renforcement des compétences des collaborateurs sur la gestion des risques. En complément des analyses réalisées par les équipes de la holding, les structures se dotent progressivement d’experts et formalisent leur système de management des risques. En 2006, Bouygues Travaux Publics a ainsi recruté un « risk manager » chargé d’animer cette démarche et de la faire vivre auprès des opérationnels. Elle a également lancé une formation au management des opportunités et des risques destinée à ses cadres.
Gestion des risques
Intégrer la prise en compte des risques dans la gestion quotidienne de l’entreprise.
| Engagements | Actions communes |
|---|---|
| - Évaluer les risques économiques, techniques, environnementaux et sociaux d’un projet vu dans sa globalité | - Renforcer la vigilance sur les risques environnementaux et sociaux - Renforcer les compétences des collaborateurs sur ces sujets |
| - Maîtriser l’exposition dans les pays à risques | - Réaliser des études sur les risques pays (politique, économique, social…) |
| - Évaluer les risques d’image sur les projets appréhendés dans leur globalité | - Évaluer les risques d’image liés au contrat, mais aussi à son contexte général |
Bouygues Construction s’appuie sur des procédures internes pour mieux détecter, maîtriser et gérer les risques inhérents à son métier : risques techniques, géologiques, perturbations climatiques, interventions de nombreux acteurs, nuisances liées à l’exécution des travaux, risques de conception et de maintenance, etc.
Renforcer la vigilance sur les risques environnementaux, sociaux et d’image
Au-delà des risques techniques et économiques bien identifiés, Bouygues Construction veut renforcer la vigilance sur les risques environnementaux, sociaux et d’image liés aux différentes opérations qu’elle traite. Cela passe par un enrichissement des procédures existantes en la matière pour aller au-delà des obligations légales, et par le renforcement des compétences des collaborateurs sur la gestion des risques. En complément des analyses réalisées par les équipes de la holding, les structures se dotent progressivement d’experts et formalisent leur système de management des risques. En 2006, Bouygues Travaux Publics a ainsi recruté un « risk manager » chargé d’animer cette démarche et de la faire vivre auprès des opérationnels. Elle a également lancé une formation au management des opportunités et des risques destinée à ses cadres.
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