Formation et égalité des chances
| Engagements | Actions communes |
|---|---|
| - Renforcer l’attractivité de Bouygues Construction | - Développer des plans d’actions sur l’attractivité dans chaque entité |
| - Assurer le développement personnel des collaborateurs (bien-être, épanouissement et progression de carrière) | - Établir des parcours de formation personnalisés - Développer les ordres de compagnonnage ou les filières valorisant l’élite du personnel d’exécution - Réaliser des enquêtes de satisfaction des collaborateurs |
| - Encourager la diversité dans l’entreprise | - Améliorer le niveau de féminisation de l’entreprise - Mettre en place un volet « personnes handicapées » dans nos politiques Ressources Humaines - S’assurer de l’application du principe d’égalité des chances à l’embauche |
| - Inciter les collaborateurs à être acteurs des démarches de développement durable | - Favoriser l’implication des collaborateurs dans la démarche développement durable |
Renforcer l’attractivité
En 2006, Bouygues Construction a recruté 8 500 nouveaux collaborateurs et prévoit d’en recruter 10 000 en 2007, dont plus de 4 000 en France. Dans ce contexte, l’attractivité du Groupe a été définie comme un axe de travail prioritaire en 2006 et 2007, pour attirer les talents, mais aussi fidéliser les collaborateurs.En 2006, les « Défis Bouygues Construction » déclinés auprès des différents profils - jeunes diplômés, maîtrise et compagnons – ont contribué en complément de la présence plus traditionnelle dans les écoles à répondre aux forts enjeux de recrutement du Groupe. Sur le plan de la fidélisation, la signature d’accords d’intéressement en juin 2006 dans la majeure partie des filiales constitue une des actions emblématiques de l’année.
Des parcours de formation personnalisés
En 2006, Bouygues Construction a consacré 25,6 M€ à la formation en France, soit plus de 4 % de sa masse salariale (formations généralistes et cursus liés aux métiers).
L’objectif en 2007 est de compléter le dispositif existant et de personnaliser davantage le parcours de formation de chaque collaborateur, avec des engagements précis.
Création d’une université d’entreprise par Ecovert FM (Angleterre)
Ecovert FM a conçu en 2006 une « université FM » dont l’objectif est à la fois d’être un centre de R&D et de fournir un enseignement qualifiant de haute qualité, offrant aux étudiants des possibilités de promotion. Ecovert FM est ainsi accrédité par des départements du gouvernement ou des associations professionnelles pour délivrer des formations diplômantes (ex. RH, finance, sécurité, FM). Elle sera ouverte, dès 2007, aux employés d'Ecovert FM ainsi qu'à des jeunes diplômés suivant des stages d'intégration ou d’apprentissage. Des bourses seront offertes.
Les ordres de compagnonnage
La diversité dans l’entreprise
Une meilleure intégration des femmes, qui représentent 12,6 % des effectifs et 17 % des cadres, en légère hausse par rapport à 2005. Un nombre croissant de femmes prennent en charge des postes de responsabilité opérationnelle (commercial, développement immobilier…). En revanche, leur présence parmi les compagnons reste très marginale, malgré des initiatives intéressantes, telles que le partenariat conclu par GFC Construction avec l’ANPE pour former des femmes compagnons sur ses chantiers.
Plusieurs sociétés du Groupe ont réalisé des opérations visant à intégrer et maintenir dans l’emploi des personnes handicapées. En 2006, Bouygues Bâtiment Ile-de-France a signé la charte « Entreprise-handicap » et ETDE a signé un accord sur 3 ans avec les partenaires sociaux pour recruter 60 personnes handicapées d’ici 2008, maintenir dans l’emploi des collaborateurs handicapées et sous-traiter des activités au secteur protégé (100 000 € de CA confiés en 2006).Enfin, une formation a été conçue pour sensibiliser les chargés de recrutement au thème de l’égalité des chances à l’embauche.
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