Accompagner un projet hospitalier depuis la naissance de l’idée jusqu’à la livraison du bâtiment en passant par l’anticipation et la maîtrise des coûts d’exploitation demande un savoir-faire particulier. Bouygues Construction travaille depuis plusieurs années en étroite collaboration avec les acteurs de la santé (Ministère, Agences Régionales de Santé) mais aussi des acteurs privés pour la construction d’établissements de santé en France comme à l’international.

Ces 10 dernières années ont été consacrées à répondre à des appels d’offres publics de « bâtiment » dans des procédures d’appels d’offres travaux mais aussi et surtout en de conception-réalisation. L’objectif ? Être le plus en amont dans la chaîne de valeur afin de pouvoir maîtriser la conception et les faisabilités techniques, la réalisation, le coût de production et le délai.

Entouré des meilleurs experts dans leurs domaines de compétences (architectes, bureaux d’études techniques, cabinets de conseils…), Bouygues Construction noue également des partenariats forts avec les sous-traitants participant ainsi au développement du tissu économique des régions ou il opère. A ce jour, on ne compte pas moins de 91 constructions ou restructurations réalisées en conception-réalisation depuis 2002.

Tout comme la ville connectée, l’hôpital évolue et ne ressemblera en rien à ce qu’il était il y a dix ans. La prise en charge, l’acte de soigner mais également la manière de concevoir des bâtiments s’adaptent aux nouvelles technologies afin d’offrir un meilleur service aux patients et de maîtriser les coûts de fonctionnement des établissements de santé.

Bouygues Entreprises France-Europe et Bouygues Energies & Services, filiales du Groupe, réfléchissent actuellement à développer des offres nommées « hôpital digital ». Des expérimentations de chambre connectée au CHU de Caen et un projet de R&D, visant à combiner domotique et interconnexion des systèmes d’information hospitaliers, sont en cours de réalisation.

L’intérêt ? Améliorer les flux de patients et réduire les charges de travail des personnels. Le Groupe travaille sur un parcours digital permettant d’accompagner le patient avant son arrivée à l’hôpital (avec la prise de rendez-vous en ligne), puis pendant son séjour (avec des terminaux multimédia pour accéder à des services comme Skype) et enfin, après son retour chez lui (avec les résultats d’examens en ligne ou de bracelets connectés).

Mieux informé et équipé d’outils digitaux, le patient devient acteur de sa santé et de son bien-être. Pour répondre à ce besoin, les établissements de santé organisent l’accueil et le parcours de soins personnalisés en fonction du patient et de ses pathologies.

La construction d’un hôpital 3.0 permet d’offrir un haut degré de finitions et de personnalisation qui assurent un confort optimal aux usagers de l’établissement. Structure sans poutre pour faciliter la synthèse des réseaux techniques, refroidissement adiabatique, déploiement de la fibre au plus près de la prise, site intelligent à l’image de la ville connectée, architecture d’intérieur de niveau hôtelier… autant d’options proposées par les équipes pour offrir des espaces adaptés aux évolutions technologiques du 21ème siècle.

« On construit un hôpital pour 30 ou 50 ans, il faut donc le prévoir flexible, évolutif, adapté à une prise en charge efficace des patients, mais également accueillant tant pour une meilleure attractivité que pour une meilleure qualité de travail des équipes médicales et soignantes », conclut Claude Rolland.